国家統計局（ONS）の数字は、過去15年間に熟練した印刷労働者に分類された業界労働者の数に大きな減少を示しました。
これらの熟練した労働者（プレプレス技術者、プリンター、プレス後の労働者、および印刷機アシスタント）は、2006年の112,300人から2021年のわずか30,500人に減少しました。
そして、非常に多くの伝統的に熟練した人々の出発は、業界にとって大きな損失であり、交換が困難ですが、2006年以降に印刷されている膨大な規模の変化のために、明らかに他の多くの要因があります。
自動化はペースを集めています。つまり、最近の機械に必要なShopfloorスタッフが少ないことを意味します。マルチスキルオペレーターは、マシンがいかなる期間もアイドル状態であり、ソフトウェア側でもますます訓練されている場合、ビジネスの他の場所で異なる仕事をすることがよくあります。デジタルスキルを持つことは、時間とともに徐々に重要になります。
Eproductivity Software（EPS）のグローバルポートフォリオ製品管理担当副社長であるNick Benkovichは、先月ラスベガスでの同社のConnectイベントで高度に自動化されたソフトウェアの必要性の増加を強調しました（分析についてはP11を参照）。
「私が印刷を始めたとき、店内のすべてのマシンにはオペレーターがいました。今日、私は60個の機器と38人のオペレーターを持つショップに行きます。一部は常に使用されていないため、クロストレーニングの人々だからです」
「期待は、印刷施設ではもう特異な役割のようなものはないことです。スケジューリングを行う人も計画を立て、時には請求を行います。それが私たちが住んでいる世界であり、それがこれらのツールが私たちに提供し始めていることです。」
IPIAのゼネラルマネージャーBrendan Perring氏は、業界の継続的なイノベーションは、多くのマシンが現在本質的に「プラグアンドプレイ」になっていることを意味し、多くの印刷プロセスと仕上げプロセスにわたって熟練労働の必要性を効果的に削除しました。
彼によると、一部の印刷ビジネスには何百人ものスタッフがいると言います。
彼は、これが印刷物で働く人々のスキルの告発ではなく、「熟練した」役割をクラスする正式なトレーニングの数週間または数年を必要とする人々がほとんどないという現実であると付け加えました。
「今、あなたは非常に複雑で、非常に強力な仕上げまたは印刷デバイスを持つことができます。これには、わずか3〜4日間のトレーニングが必要であり、最大でどのように機能するかを示すことができます。
HP Inc大型のビジネスゼネラルマネージャーであるDaniel Martinez氏は、HPは継続的に製品を簡素化しようとしているため、管理が容易になっていると言います。
「PSP [印刷サービスプロバイダー]が、製品をより迅速に使用できるように、PSPS [印刷サービスプロバイダー]が人を雇って迅速にトレーニングできるようにしようとしています。
「それに沿って、PPSP [HPの新しいプロフェッショナルな印刷サービスプラン]で本当に刷新したPrintosの大きな機能の1つは、PSPまたはPSP所有者の従業員のいずれかが当社の製品で新しいアプリケーションを開発する方法を学ぶために使用できるオンライン認定プロセスであるLearn Appです。」
彼は次のように付け加えます。「私たちの仕事の焦点は非常にハードウェア中心からはるかに多くのソリューション中心に移行していることを間違いなく見ています。そして、それに対する私たちの反応は、私たちの製品とソリューションの実行と取得の両方で、それをシンプルにし、またあなたがそれらを最大限に活用できるようにして、それらを学び、進化させることです」。
コモリは、スマートファクトリーについて話すのが最も早いものでした。中間では-1990 sの中間で、高度に自動化されたプレスホールのPrintroom 2000コンセプトで、テクノロジーが以前に熟練したオペレーターを必要としていたプロセスの多くを手動で努力していた多くのプロセスを引き継ぎました。このビジョンは今や増加する現実です。
「私たちの業界は、過去の10-15年の間に大きな変化を遂げ、すべての関連プロセスを標準化しました。プレプレスと印刷だけでなく、プレス後のエリアでも」とコモリヨーロッパのマーケティングマネージャーであるピーターミニスは言います。
「伝統的に印刷が労働集約的であり、個々のスキルセットに大きく依存している場合、それは現在、産業およびプロセス駆動型のテクノロジーです。モチベーションは、最も効率的な方法で予測可能で繰り返し可能な最終結果を作成する必要性です。
「デジタル化と自動化は、より伝統的なエクスペリエンスベースのスキルの要件を自然に削減します。」
彼は次のように付け加えます。「私たちは、経験と判断に基づいて手動で設定を入力するために高度なスキルを持つオペレーターが必要とされていた骨の折れるMakeready手順から離れました。
「プロダクションマネージャーの観点からは、個々のオペレーターがさまざまな作業方法を使用し、生産性、品質、一貫性に対応する違いを伴うため、これは非常に問題がありました。
「今日のプレステクノロジーは、色、登録、および少なくともコモリの場合はPDFコンパレータのオプションを管理できるため、オペレーターは高精度の自動品質制御システムに信頼し、依存することができます。」
ミニのストレスは、従来のスキルが依然として重要であると強調していますが、メーカーは変化する業界とともに動かなければなりませんでした。
「オフセット印刷を詳しく見ると、実際のプロセスは本質的にほとんど変化しません。オフセットプロセスの基本的な知識は、私たちの業界では依然として貴重な資産です。
「しかし、変化する労働力の現実と、頼るためのより小さなスキルベースを考えると、機器メーカーは、自動制御と調整システムなどのジョブコンテンツと色を監視するための品質管理システムを設計するだけでなく、より手動プロセスを処理するテクノロジーを開発する必要がありました。」
Heidelberg UKのマネージングディレクターであるRyan Miles氏は、Automationは特定のスキルに取って代わるまたは補償しており、現在ロボット工学によって行われている人々が以前に実行した機能の結果であると述べています。
「同時に、自動化された技術とうまく統合し、新しい機器から最高のものを得るために、生産スタッフが異なるスキルを必要とすることは事実です。このため、高レベルの熟練したスタッフを維持するためにトレーニングに投資することが非常に重要です。
「ハイデルベルクでは、ハイデルベルクトレーニングセンターを介して、プリンターをサポートし、数十年にわたる専門知識と革新的なアイデアを共有することを使命としました。私たちは、市場の動的な開発に追いつくために、技術的な製品知識とその最新の業界の知識とその最新の業界の知識を訓練します。」
マイルズは、「熟練した」労働者の数の急激な低下は、自動化だけでなく、商業的な印刷セグメントと関連するビジネス閉鎖の統合である要因の組み合わせによるものであると付け加えています。たとえば、デジタルメディアと比較して、印刷は魅力的なキャリアではないと信じる若い世代の認識です。
Mercury Search and SelectionのディレクターであるJulie Pollardは、「熟練した」労働者が「熟練した労働者全員が「熟練労働者」ではない」と定義することの重要性を指摘しています。
「つまり、伝統的に、熟練した労働者は、見習いによって「時間を奉仕するために貿易」を得た人と見なされていたということです。さまざまな理由で、この種の熟練労働者になることに関与するトレーニングの長さと深さの要件が少ないと認識されています。
「LithoやFlexoなどの従来の印刷プロセスを見ると、過去20年間で機械の動作と制御の自動化レベルが大幅に増加していることがわかります。
彼女は次のように付け加えます。「時間の経過は確かに数に影響を与えました。特に、印刷雇用主の数の減少、特に長期的な見習いプログラムに投資する人はおそらく40-年のトレンドであるため、各世代が引退しているため、次の世代が「スタッフ」を提供しています」
印刷物の見習いは衰退していますが、彼らは若い才能を見つけて育てる貴重な方法であり続けており、いくつかのプリンターは依然として毎年いくつかを提供していますが、貿易団体は業界にとっての価値について叫び続けています。今月初めのNational Apprenticeship Weekは、見習いのさまざまなメリットと成果も強調しました。
しかし、印刷の進化は、変化するエントリールートとトレーニングにおいて明らかに役割を果たしていること、そして最終的には、セクターに入る「熟練した」労働者の数があるとポラードは言います。
「雇用主は迅速なリターンを望んでおり、通常、従業員は可能な限り高速で生産性を高めることを望みます。これは、社内および機械のサプライヤー主導のトレーニングを通じて主に達成できます。
「見習いの利点、「時間」のルートは、「方法」ではなく「なぜ」をよりよく理解することであると長い間主張されてきました。
「もちろん、これは個人が主観的な判断をしてマシンを手動で調整していたとき、これははるかに重要でした。そのため、伝統的に「熟練労働者」はそれほど重要ではないため、衰退は避けられないと主張することができます。」
したがって、2006年以降に退職した「熟練した」印刷労働者の多くは、そのように失われたスキルが失われています。しかし、ポラードが言うように、「業界は印刷を魅力的にする際に課題に直面している」ため、彼らを置き換えるために若い才能を見つけることは困難な場合もありますが、彼女はすべての製造部門に同じ問題があると言います。
「1990年代初頭からの歴代の政府が、職業訓練と資格を犠牲にして「望ましい」オプションとして大学と学位のコースを推進したため、製造業は汚い言葉になりました。
「歴史的に印刷物は「汚い」環境と見なされていました。明らかに、デジタルプリントの台頭はそれを戦っていますが、「ウェットインク」セクターでさえ、典型的な生産エリアは非常にきれいなので、そのメッセージを強化する必要があります。
「さらに、多くの場合、若い労働者はエンゲージメントとコンテキストを探しているので、実際にそれが何をするかという文脈で役割と産業を売り込むことは有用である可能性があります。たとえば、実際には異なる視点であるコミュニケーション\/フルフィルメントをマーケティングしている大規模な印刷物があります。」
プリントが多くの現代の利益を若者に販売し、2021年の時点でまだ業界にいた30,500人の「熟練した」労働者に参加することを奨励することができれば、彼らはおそらく高い需要に気づくでしょう。特にカートンセクターのリトプリンターは、たとえば「金のほこりであり、即座にスナップされている」とポラードは報告しています。
しかし、他のすべての人にとって、見出しの数字にもかかわらず、それはすべての運命と暗闇ではありません。
ポラードは次のように結論付けています。「伝統的な意味での「熟練労働者」の減少は、熟練労働者の減少と同じではありません。印刷業界には、非常に多くの熟練した人々が素晴らしいことをしています。